信任，只有一次性，一旦毁掉了，就是永远的告别，再也回不到从前！
一千次花开，抵不上一次严寒。
一千次真实，抵不上一次谎言。
一千次暖心，抵不上一次心寒。
对信任你的人，永远别撒谎。
对你撒谎的人，永远别信任。
一些时间，总会看清一些事。
一些事情，总会看清一些人。
俗话说：
看破不说破，朋友有的做。
做人留一线日后好相见！
朱子知道长沙侄子的背后小动作，一开始确实很生气，这种事情，没法儿不生气。
本来两个人合作挺好的，凭心而论，朱子对他照顾真的挺多的。
合作后、当时侄子要买车和想一次性还清房贷，资金不足，都是朱子给他经济支援的，然后在从每月的提成里扣一部分。
说实话，你想自己干，可以正儿八紧地说出来。
或许还能更深层次的合作，或者双方找一个平衡点进行合作，也不是不可以，那么多的选择，为什么要选择这种方式呢！
朱子是人，不是神，即使是神仙还有打架的时候呢！那几天气的不行了。
后来，朱子沉下心来，仔细地想想，心里也就明白了一些事情。
自然他选择故意隐瞒，不让我知道，那自己就继续装着不知道吧！看你能玩出什么花头。
正所谓，人在做天在看！
大家又都是一个村子的，抬头不见低头见，一旦脸面撕破了，以后不好见面，再说了自己是长辈身份，太过计较也不太好。”
有些事情一旦想通了，思想就会豁然开朗，进入到另外一个层面。
但是有些问题还是要解决的，而且还不能拖，比如说长沙河西店店长这个重要的位置。
当时这个店每个月的销售额、都有十几二十万呢！这在2013年以后，算是非常不错的门店了。
一个好的门店，不能长时间没有店长来进行日常工作管理，不能脱离岗位的太久了。
当时这家门店有一位副店长，在管理日常工作，这也让朱子要放心了不少。
加上当时朱子正在调整全国所有的门店，一天天忙得不亦乐乎，带着两个助理全国各地跑。
在2011年下半年的时候，朱子就已经启用商业网络连锁管理系统。
就是那种，总部统一管理，后勤仓储加门店销售管理，所有的数据，都是通过一个平台APP进行网络化管理。
所有门店的时时销售，库存、进出货等相关信息，朱子可以随时通过电脑进行查看。
后来有了手机版的，使用就更方便了，随时随地可以通过系统，查询某一个门店的销售情况。
出了这样的事，朱子自然就会对河西店的监控多了一些。
就在这期间，朱子发现河西店有几款好卖的货，调出了门店，仓库后台数据库。
这几款产品是朱子和郝老板一起找厂家定制的版本，当时卖的非常不错，关键是，外面市场上没有这样的同款产品。
当时每一个门店的销售人员，都有一个身份代码，输入代码可以进入门店电脑系统，在自己的权限范围内进行操作！
但当时所有门店的后台仓库管理，都只授权店长和副店长，才可以进入后台操作。
比如，在后台修改产品价格，盘点后，有些数据会有一些差别需要进行修改。
还有在同一个城市，门店之间互相调货，包括一些内购商品的消除，这些都要在门店后台里操作，也可以查询到货品的走向。
当然了在总部后台里也可以操作。
再打个比方，如果从A门店调货到B门店，A门店的后台程序里会显示这批货调到B门店的具体数字，和时间。
而同时B门店后台程序里，也会显示从A门店，调入这批货入库的具体时间和数据。
这样的话，整个调出，调入货的过程，以及数量和时间就衔接上了。
电脑管理系统就会自动调节数据，但电脑后台一直都会有痕迹保留，可以随时查看到，除非人工去故意删除它。
而其他的销售人员，只能进入销售前台进行曰常销售的系统操作。
朱子看到这种情况发生，就立即通知了管长沙区域的业务经理，立马去河西门店进行突击盘点。
这一盘点，什么问题都出来了……
原来侄子新开的店，销售不怎么好，于是动了歪心思，从河西店调出这几款热卖爆款。
因为侄子老婆还是店长身份，所以可以调动货品。
业务经理盘点后发现问题，立即向朱子汇报了情况。
朱子让业务经理将副店长升为店长，同时取消侄子老婆店长的资格，电脑系统操作代码报庞。
并将私自调走的那些货品，全部打出清单，让业务经理交给侄子，按价零售价格赔偿。
这时候，侄子知道事情瞒不住了，这按照零售价格赔偿，那他吃亏就大了。
有得商品还没卖完呢！这样一来，等于他自己不仅没有赚到钱，反而还当了接盘侠。
这叫没打到黄鼠狼，还搞了一身骚。
朱子这一招玩的好，这就钝刀子割肉，即使割不下来肉，但让你难受的要命！
侄子看到这种情况，知道是瞒不住了，实在没办法了！
于是打电话给朱子，说了自己已经开店了，因为销售不好，才从河西店调货等一些情况！
包括还使用了朱子的公司资料，珠宝品牌形象，以及商标等等。
这没把朱子鼻子给气歪了，尼玛！这哪一样都可以向法院告你了。
你特么的，有这么干事的吗？别人的东西拿来就用，一个招呼都不打一下。
气归气，朱子想到人家已经用了，你气死了也改变不了事实。
于是，朱子澹澹的点到为止说道：“自然你想自己出来单干，这是件好事，那咱们就到此为止、不用在一起合作了吧！好聚好散。”
朱子说完就挂断电话了，主动权在自己手里，怕什么呢！
到2013年以后珠宝行业，已经不怎样景气了。
一些小城市小商场的销售不太好的门店，或者说一些保本赚吆喝的门店。
朱子都非常果断地，将这一部分门店给撤了，他觉得国家的一些相关政策法规的施实，高消费市场应该会遇到寒冬。
先保留销售好的精品门店，把其他门店撤下来的货，返回到总部后，重新包装和调整，然后再配到别的门店去销售。
这叫整合资源，优化配置，去除糟粕……
朱子打算走精品路线，走专业化，高端化发展模式。
毕竟自己的小公司、小品牌、和那些珠宝大公司没有一点可比性。
也没有人家大公司能扛压，能扛风险！
说面直白一点、能赚到一些小钱就已经不错了……